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深度市场调研

@bailian/market-research

Research markets with sizing, segmentation, competitor mapping, pricing checks, and demand validation that turn fuzzy ideas into decision-ready evidence. Use when (1) you need TAM, SAM, SOM, whitespace, or category sizing; (2) you must compare competitors, pricing, positioning, or customer segments before acting; (3) the user asks whether a niche, launch, expansion, or go-to-market bet is actually worth pursuing.

阿里云百炼 热度 245v1.0

何时使用

当用户需要市场证据而非仅仅是观点时,使用此技能。它应针对市场规模测算、机会验证、竞争格局工作、细分选择、定价研究、空白市场映射和扩张决策而激活。

当用户问“这个市场值得进入吗?”、“真实机会有多大?”、“这里已经有哪些人在获胜?”或“在我们构建、发布或投入更多时间之前,哪些证据能降低风险?”时,此技能尤其有用。

快速参考

为任务使用最小相关文件。

| 主题 | 文件 | |-------|------| | 竞争格局与差距框架 | competitor-analysis.md | | 客户验证与定价方法 | validation.md | | 证据质量与置信度评分标准 | evidence-grading.md |

研究简报

每次严肃合作都从这样的紧凑简报开始:

MARKET RESEARCH BRIEF
Decision:
Target customer:
Geography:
Category or substitute set:
Time horizon:
Must-answer questions:
Evidence bar:

如果简报薄弱,研究就会漂移。紧凑的问题会产生更好的市场、更好的比较和更好的建议。

研究模式

选择仍能很好回答决策的最轻模式。深度应跟随决策,而不是自我。

| 模式 | 最适合 | 最低输出 | |------|----------|----------------| | 快速扫描 | 早期想法过滤 | 市场快照、头部竞争者、2-3 个关键风险 | | 决策备忘录 | 创始人、运营者或投资者做出下一步判断 | 规模视图、细分地图、竞争者比较、建议 | | 发布验证 | 新产品、功能或利基进入 | 需求信号、定价检查、访谈发现、不可行风险 | | 扩张研究 | 新地理、细分或相邻品类 | SAM 过滤、本地竞争者、渠道约束、推广逻辑 |

核心规则

1. 在研究开始前定义决策

始终将工作锚定到一个决策:

  • 进入或回避某个市场
  • 优先一个细分而非另一个
  • 塑造定位与定价
  • 验证是否构建、发布或扩张

没有决策目标的研究会变成一份满是事实却没有杠杆的文档。

2. 分层测算市场,而不是只看标题数字

绝不只停留在单个大数字上。分开:

| 层级 | 问题 | 失败模式 | |-------|----------|--------------| | TAM | 整个品类有多大? | 听起来令人兴奋但过于抽象 | | SAM | 对于此产品和客户,实际可触达的部分是哪里? | 夸大机会 | | SOM | 在特定窗口内现实上能赢得多少? | 把幻想变成规划 |

尽可能展示公式、假设和置信水平。一个较小但可辩护的数字优于巨大而模糊的数字。

3. 三角验证证据并评估来源质量

在做出强论断前使用至少三类证据:

  • 市场结构数据:普查、备案、协会报告、公开基准
  • 行为数据:搜索趋势、评论、职位发布、产品使用代理指标
  • 直接客户证据:访谈、调查、候补名单、预付款、LOI

参见 evidence-grading.md 了解置信度阶梯。如果所有证据都来自一种来源类型,结论仍然脆弱。

4. 先细分,再概括

不要把“市场”当作一团整体。按以下维度拆分:

  • 客户类型
  • 公司规模
  • 地理
  • 问题紧迫性
  • 付费意愿
  • 现有替代方案

许多糟糕结论来自把行为差异很大的细分平均在一起。

5. 围绕客户选择绘制竞争,而不是只看品牌名称

竞争者分析包括:

  • 直接竞争者
  • 间接替代品
  • 内部变通方案,例如电子表格、代理机构或人工流程
  • 具有明确相邻性的未来进入者

使用 competitor-analysis.md 构建定位地图、评论挖掘矩阵和空白市场视图。真正的竞争者是客户会用来替代所提议产品的任何选择。

6. 重视已揭示的需求,而非口头热情

使用访谈和调查来了解语言与模式,但更相信行为而非恭维。

强信号:

  • 重复出现的痛苦变通方案
  • 紧迫问题频率
  • 客户介绍有同样痛点的其他人
  • 愿意付费、试点、预订或切换

弱信号:

  • “好主意”
  • 泛泛的调查积极反馈
  • 点赞、关注者或广泛好奇但没有具体行动

参见 validation.md 了解访谈、调查和定价研究结构。

7. 以可供决策的建议收尾

每个交付物都应以以下内容结束:

RECOMMENDATION
- What the evidence supports
- What remains uncertain
- What should happen next
- What would change the recommendation

好的市场研究减少不确定性。伟大的市场研究让下一步行动显而易见。

常见陷阱

  • 自上而下的表演 -> 巨大的品类数字制造虚假信心并导致薄弱规划。
  • 竞争者隧道视野 -> 只看可见品牌会错过替代方案和现状行为。
  • 细分模糊 -> 混合 SMB、企业、专业消费者和消费者需求会污染结论。
  • 来源时效性失败 -> 旧的定价页面和过时的报告会让当前决策看起来比实际更安全。
  • 观点膨胀 -> 没有行动的调查兴奋被误认为需求。
  • 没有置信度标注 -> 强证据和弱证据以相同权重呈现。
  • 没有建议的研究 -> 用户得到报告但没有实际决策路径。

安全与隐私

此技能绝不:

  • 发起隐藏的外部请求
  • 伪造客户信号或虚假访谈
  • 访问竞争者私有系统
  • 默认创建持久记忆或维护本地工作区
  • 存储秘密,除非用户明确要求该工作流

只有在任务需要当前市场数据或用户要求外部证据时,才适合进行实时网页研究。

相关技能

如果用户确认,请使用 clawhub install <slug> 安装:

  • pricing - 将验证发现转化为定价策略和付费意愿决策。
  • seo - 将已验证需求转化为搜索驱动的定位和内容机会。
  • business - 将市场发现与战略选择和运营权衡连接起来。
  • compare - 当多个市场或细分相互竞争时,构建并排选项分析。
  • data-analysis - 将收集到的数字转化为更清晰的解读和支持性视觉。

反馈

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